Wat brengt nu de balans tussen data en eigen ervaringen?
AI zorgt voor snelheid, je tikt je vraag in en je krijgt een antwoord. Handig als je sneller en wendbaar wilt handelen. Echter blijkt de standaard aanbieders nog steeds gemakkelijk foute informatie te gebruiken, maar wel te brengen als stevige waarheid. Vibe Citing wordt dit ook wel genoemd.
Editor
Date
Er is al een tijdje een stevige discussie gaande op de werkvloer. Hoe gaan we nu data op een effectieve manier inzetten voor onze bedrijfsvoering. Om op een betere manier beslissingen en keuzes te maken, maar ook om niet alleen puur te handelen op de ervaring en voorgevoel van de bestuurders. En zeker, wij zullen de rol van data en handelen op een gevalideerde basis niet ontkennen, maar zijn nog groter voorstander van de juiste balans tussen data en ervaringen.
Waarom is nu deze discussie zo opgelaaid? Voor heel veel dingen wordt natuurlijk al onderzoek gedaan, zijn data-analisten dagelijks bezig en worden rapportages gedeeld met de bestuurders of het management. Maar dat is vooral vanaf een bepaalde grootte, en zelfs bij de grote corporates en overheden wordt er vaak gewerkt op gevoel en wat er zelf is vernomen in gesprekken en werkbezoeken. Met name vanwege de snelheid; je wilt niet maanden wachten op een onderzoek om alleen te bevestigen wat je niet wist. Zelfs al is het maar om draagvlak te creëren bij de mensen die dit voorgevoel niet hadden.
AI zorgt voor snelheid, je tikt je vraag in en je krijgt een antwoord. Handig als je sneller en wendbaar wilt handelen. Echter blijkt de standaard aanbieders nog steeds gemakkelijk foute informatie te gebruiken, maar wel te brengen als stevige waarheid. Vibe Citing wordt dit ook wel genoemd. Dit betekent kortweg dat een stukje foute info wordt gebruikt in een uitgebreid antwoord wat dit helemaal onderbouwd. Het lijkt dus waar, maar dat is het niet.
Binnen Eve.ai maken we gebruik van eigen AI-algoritmes en een exclusieve database met bronnen van overheden, markt en maatschappij. Ons algoritme is ontwikkeld om zo degelijk mogelijk voorspellingen te doen en pre-trends te duiden. En dan vinden er ook checks plaats door onze trendonderzoekers om te zien of er echt geen foutje of mogelijke onwaarheid doorheen is geslopen.
Maar deze data heeft geen mening en is niet bedoeld om dingen al in context te plaatsen. Alleen de eigen teamleden en bestuurders kunnen dit op de juiste manier. Anticiperen door middel van de data en daarna juist het eigen gevoel en ervaringen laten spreken. Het zorgt voor de juiste balans, snelheid in het handelen en vooral meer gewenste impact per beslissing.